人材獲得競争で優位に立ち続けるためのゲームプラン〜2025年勝利のために〜

2025年に突入した企業にとって、企業を魅力的に見せ、人材を確保することは肥大化し続けている課題です。弊社年収ガイドと、LinkedInで行われたアンケートによると、この問題は無視できないものになっているのが明白です。企業はこれに対して、しっかりとしたパフォーマンスを発揮する人材を確保するのみならず、現在の転職が当たり前になった社会の中で保持し、企業競争に負けない力をつけるには何ができるでしょうか？

1. ハイブリッドワークモデルの維持

パンデミック中にリモートワークが普及した結果、従業員は自宅での仕事に慣れ、効率的なルーチンを確立しました。そのため、リモートワークの導入により仕事の生産性やワークライフバランスが向上したと感じている従業員も多いでしょう。一方で、企業は対面での協働を求める場合があります。両者のニーズを調和させるためには、柔軟なハイブリッドワークの取り決めが必要です。従業員の定着を促進するためには、オフィス勤務とリモートワークのバランスをうまく取ることが重要です。

2. 競争力のある給与

給与は従業員のモチベーションの一因に過ぎませんが、決して無視できない要素です。給与が低すぎると従業員は転職を考える可能性が高まり、高すぎると企業の財政に負担がかかります。定期的な給与見直しが重要です。特に日本では、税金や保険料の増加に伴い、競争力のある給与水準を維持することが求められます。業界や地域に見合った適正な給与を提供することで、従業員の流出を防ぎ、優秀な人材を引き付けることができます。

3. 充実した研修とサポート体制の構築

ポストパンデミックの環境において、新入社員をはじめとする従業員には明確な指導とサポートが必要です。特に日本では、若い世代は自己判断を避け、間違いを犯さないようにする傾向があります。このため、職場環境の変化に適応するためには、充実した研修と継続的なサポートが欠かせません。新入社員に対しては、業務に自信を持って取り組むための支援が重要です。また、研修プログラムを通じて従業員のスキル向上を促進し、企業の長期的な成長に寄与できるようにすることが、従業員の定着にも繋がります。

4. 高齢層の採用を検討する

日本では、人口の高齢化が進んでおり、若年層の労働力が不足している一方で、安定した雇用を求める高齢層が増加しています。これを考慮し、高齢の候補者を積極的に採用することは、企業にとって大きなメリットとなります。経験豊富な高齢の従業員は、即戦力として活躍できるだけでなく、若手社員への指導やメンターシップを通じて、知識の継承にも貢献します。このようなマルチジェネレーションの労働力を活用することで、企業はより強固な基盤を築くことができます。

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これらの4つの重点領域（ハイブリッドワーク、競争力のある給与、充実した研修、高齢層の活用）に注力することで、企業は変化の激しい2025年以降も強力で忠実な労働力を維持することができるでしょう。