臨時エグゼクティブの戦略的役割

はじめに

今日のスピードが速く予測困難なグローバルビジネス環境では、機敏さが何より重要です。企業は複雑な課題に対応し、新たな機会を活かすために、柔軟かつ強力な人材ソリューションとして「プロジェクト専任（Interim）エグゼクティブ」や「フラクショナル（Fractional）エグゼクティブ」を活用するようになっています。

I&F（Interim & Fractional）分野は、経験豊富な幹部にオンデマンドでアクセスでき、組織の移行期を管理したり、重要なプロジェクトを主導したり、戦略的な助言を提供したりすることが可能です。

実際の事例を通して、この柔軟なアプローチが事業の継続性を確保し、成長を促し、投資対効果を高めることができることを示しています。これにより、現代の企業にとって不可欠なツールとしての地位を確立しています。

執筆者一覧

Christian Buhagiar – Principal, GlassRatner
Steve Rosen – Partner, GlassRatner
Richard Jackson – Managing Partner, JacksonGrant Executive
Hendrik Geleyte – Managing Partner, GR & Partners
Danny Hodgson – Partner, Interim Management, Omera Partners
Arlene Moran – Managing Director – Contract & Interim Business, HRM Search Partners
David Sweet – Founder & CEO, FocusCore

執筆者は全員が IIC Partners、40ヶ国にメンバーを持つ国際的エグゼクティブサーチおよびリーダーシップコンサルティング企業の団体メンバーです。

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プロジェクト専任エグゼクティブ（Interim Executives）とは

プロジェクト専任エグゼクティブは通常フルタイムで働きますが、期間は限定的で非永続的です。主に以下の二つの目的で配置されます。

1. 空席補充（Gap-Filling）
   経営幹部の突然の退職、病気、産休などによる空席を埋め、業務の安定性を維持します。恒久的な社員が戻らない場合でも、後任の選定に十分な時間を確保できます。
2. プロジェクトベース（Project-Based）
   M&A統合、システム導入、事業再生、海外展開など、特定の課題や機会に対応するために専門知識を持った幹部を期限付きで起用します。明確なミッションとスケジュールでプロジェクトを成功に導きます。

「重要な高レベルプロジェクトにプロジェクト専任エグゼクティブを活用することが増えています。もはや単なる空席補充ではなく、企業に不可欠なリソースを追加する手段です」
— Christian Buhagiar, Principal, GlassRatner

日本市場におけるプロジェクト専任エグゼクティブ

David Sweetにより執筆

プロジェクト専任エグゼクティブは、高度なスキルを持ち、変化の時期に明確さ、統制、勢いをもたらします。
日本では意思決定のサイクルが長いため、スピードと正確さが非常に重要です。私にとってプロジェクト専任CFOは単なる暫定措置ではなく、事業推進とプロセス強化の触媒です。

東京の消費財企業での最近のプロジェクト専任CFO配置は目を見張るものでした。90日以内に財務チームを再編し、新しい管理体制を導入し、SAPのアップグレード準備を整えました。

フラクショナルエグゼクティブ（Fractional Executives）とは

フラクショナルエグゼクティブは通常パートタイムですが、長期的かつ戦略的に機能します。スタートアップや成長中の中小企業では、フルタイムの幹部を置く必要がない場合や予算が限られている場合に有効です。

例として、フラクショナルエグゼクティブは週2日だけCFOやCOOとして参画し、高レベルの戦略策定、基盤プロセス構築、成長期の会社の指導などを行います。

「フラクショナルエグゼクティブは、企業の成長や変革期において長期的な戦略パートナーとして活用されています」
— Christian Buhagiar, Principal, GlassRatner

人材のソーシング

I&F候補者は大きく三つのグループに分けられます。

• 契約志向のプロフェッショナル：柔軟な働き方を求め契約を選ぶ人材
• 経験豊富・セミリタイア幹部：55歳以上でフルタイムは望まないが、専門知識を活かしたいリーダー
• 転職中のエグゼクティブ：高スキルを持つが現在は恒久的な役職についておらず、契約業務にオープンな人材

主要な検索会社はこれらすべてのカテゴリーの幹部と深い関係を維持し、迅速にクライアントの求める人材を提供します。

「組織は、パートタイム・フルタイムの人材を組み合わせることで、機敏性、専門性、回復力を強化しています。I&Fリーダーは重要な局面で意思決定を行い、戦略的イニシアティブを加速させ、リスクの高い状況を乗り越え、持続可能な能力を組織に根付かせます」
— Arlene Moran, HRM Search Partners

市場トレンド

I&F分野はニッチではなく、世界的なタレントエコシステムで急速に拡大しています。柔軟なポジションであるため正確な数字は追いにくいですが、いくつかの重要データは成長の重要性を示しています。

プロジェクト専任市場の洞察

• 2023年、世界のプロジェクト専任マネジメント市場は260億ドルと評価され、年率7.5%で成長が見込まれる（出典: The Business Research Company, “Interim Management Global Market Report 2024”）
• 米国は世界全体の約40%を占める
• 財務部門は最も一般的な領域であり、経済不安、M&A活動、財務変革の際に需要が急増

主要トレンド

• 空席補完だけでなく、トランジションや変革プロジェクトで重要な役割を担う
• デジタル変革、AI統合、サプライチェーン最適化、ESG施策に対する専門性の需要増
• 特にPE支援企業やAI、クライメートテック、フィンテック、消費財、製造業で強い需要

プロジェクト専任リーダーは変革の触媒です。ターンアラウンドの推進、成果が出ないチームの安定化、変革プログラムの加速など、結果を待てない重要局面において、技術的深みと人材リーダーシップを提供します
— Richard Jackson, Managing Partner, JacksonGrant Executive

フラクショナル市場の洞察

• 労働者の55%がフルタイム以外の勤務形態にオープン（出典: Deloitte, 2024 HR Tech Predictions）
• 2018年以降、「フラクショナル」ポジションの新規求人は300%以上増加
• 76%のエグゼクティブが、フリーランスや契約、フラクショナル人材の活用が組織成功に重要と回答

主要トレンド

• 短期の暫定措置ではなく、戦略的成長パートナーとして認識される
• デジタル変革、AI統合、財務、マーケティング、HR、業務拡張に対する専門性の需要増

中小企業や成長企業は、フルタイムコストなしで専門的リーダーシップを享受できます。フラクショナルエグゼクティブは、必要なときに、必要な場所で、集中力・専門性・成果を提供します
— Hendrik Geleyte, Managing Partner, GR & Partners

プロジェクト専任市場の現状：オーストラリア

Danny Hodgson, Partner, Interim Management, Omera Partnersより執筆

オーストラリアのような発展途上の市場におけるプロジェクト専任マネージャーの活用は、CFO、CIO、HRDといった従来の「コーポレートオフィサー」中心の役割から、製造業やサプライチェーンなど、より広く、より深い業界特化領域へと成熟しています。

近年、クライアント企業は、マネジメントコンサルティングの契約に代わる、よりコスト効率の良い選択肢としてプロジェクト専任エグゼクティブを活用するようになっています。営業的な拡大提案のプレッシャーがなく、目の前の課題にだけ集中し、その成果に責任を持つ経験豊富なプロジェクト専任マネージャーとの契約を好む傾向が強まっています。

オーストラリアの企業は、恒久的な採用プロセスが進行している間にプロジェクト専任エグゼクティブを投入することの戦略的価値を認識しています。これにより競争優位性が生まれ、新しい正社員が着任する前に、特定の短期タスクに特化したプロジェクト専任エグゼクティブを迎え入れることが可能になりました。これには、専門的なプロジェクトスキル、業界特化の経験、コスト削減施策などが含まれます。

戦略的メリット

I&Fリーダーを組織戦略に統合することで、以下の利点が得られます。

1. 業務継続性
   ギャップ期間中のシームレスな移行を確保し、安定と自信あるリーダーシップを提供
2. 恒久採用のリスク低減
   プロジェクト専任・フラクショナルリーダーが、理想的な長期リーダーを探す時間を確保。採用プロセス全体のリスクを低減。
3. 専門知識へのアクセス
   ターンアラウンド、M&A、デジタル変革など特定分野の経験豊富なエリート人材にオンデマンドでアクセス可能。
4. 俊敏性とスピード
   急ぎのニーズでも、数日で高資格リーダーを配置可能。
5. コスト効率の高い成長モデル
   フラクショナルエグゼクティブは、フルタイム給与の一部でC-suiteの知恵と経験を提供。
6. 変革と推進力
   プロジェクト専任エグゼクティブは客観的視点を持ち、内部政治に縛られず意思決定を行い、変革を推進。

「プロジェクト専任採用は時計を見て計画する、カレンダーではない」
— Steve Rosen, Partner, GlassRatner

「プロジェクト専任の関与は、異業種のリーダーを呼び、新しい手法を導入し、既存の常識に挑戦する機会です。必要だが難しい施策を実行し、変革の推進力となります」
— Steve Rosen, Partner, GlassRatner

「試してから採用する」の誤解

一部の組織はプロジェクト専任を延長面接のように捉えます。しかし、これは以下の理由で不適切です：

• 候補者プールの制限：即時対応可能な人材に限られるため、高パフォーマンスで現職のエグゼクティブの多くが対象外
• 目標が異なる：長期的文化適合よりも、プロジェクト完遂と成果が評価基準
• 高い需要：トップI&Fリーダーは複数の契約機会を持つため、長期的可用性の期待はリスクが高い

クライアントは、プロジェクト専任から恒久的採用への転換を「ボーナス」と捉え、主目的はあくまで即時のビジネス課題解決です。

ケーススタディ

ケース1：買収後統合

• 課題：SaaSクライアントがPEファームに買収され、VP of Financeが辞任。即時のシニア財務リーダーが必要。
• 解決策：経験豊富なプロジェクト専任CFOを1週間以内に配置し、同時に長期的恒久採用を探索。
• 結果：統合を成功裏に管理。後に恒久CFOが育休に入る際、同じプロジェクト専任CFOを再配置し、フルサイクルで価値を発揮。

ケース2：PEデューデリジェンス

• 課題：欧州PEがカナダの航空会社を買収検討、業界専門知識が不足。
• 解決策：航空業界に精通したフラクショナルCFOを投入しデューデリジェンスを主導。
• 結果：問題を早期発見、買収回避で大損失を回避。契約は大成功。

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まとめ

プロジェクト専任・フラクショナルリーダーシップは、もはや暫定策ではなく、俊敏かつ高度な人材戦略の中核です。
迅速な対応、必要な専門知識の注入、財務的合理性をもった成長推進を可能にし、あらゆる市場環境で柔軟かつレジリエントな組織構築をサポートします。

IIC Partnersは、グローバルオフィスで厳選されたトップタレントのネットワークを維持し、即時の成果をもたらす体制を提供しています。もし何か相談したいことや、質問したいことがあれば、FocusCoreもしくはIIC Partnersの最寄りのグローバルオフィスにお問い合わせください。

当記事はバンコク、ブリュッセル、ダブリン、シドニー、東京、トロントの6加盟事務所と連携して作成されたレポートを日本語訳したものです。